Dans un contexte économique de plus en plus concurrentiel, les entreprises cherchent à optimiser leurs processus et à réduire leurs coûts. L’externalisation logistique s’inscrit dans le cadre de cette stratégie de rationalisation des dépenses et processus en vue de favoriser à terme la création de valeur.

Enjeux de l’externalisation logistique

L’externalisation logistique répond à un enjeu spécifique : celui de gagner en flexibilité. Elle consiste à faire appel à un prestataire externe spécialisé qui prendra en charge la gestion des stocks, les transports, la préparation et l’envoi de vos commandes. D’un point de vue strictement financier, l’impact de cette opération au niveau des coûts peut être considérable.

Comme l’externalisation Informatique ou l’externalisation de Transport – Livraison – Déménagement, celle de la logistique apporte de réelles économies à l’entreprise. En effet, le fait d’externaliser libère les entreprises de la charge salariale tout en leur permettant de s’affranchir de nombreuses contraintes, que ce soit en termes de ressources humaines, de stockage ou de transport.

Outre l’aspect financier, l’externalisation logistique permet de mieux gérer les pics et les variations d’activités.

Par ailleurs, en faisant appel à un expert indépendant, l’entreprise profite d’une offre pointue pour améliorer ses services, expédier plus vite et surtout réduire les risques d’erreurs. Les prestataires spécialisés étant en mesure de faire évoluer les process pour répondre aux besoins du moment.

Réussir son externalisation logistique

Un projet d’externalisation logistique nécessite en amont un diagnostic opérationnel et doit se dérouler en plusieurs phases. L’externalisation logistique n’est pas adaptée à tous et une analyse approfondie de ses besoins est indispensable.

La première étape consiste donc à analyser ses besoins en matière de logistique et de transports ainsi que de leurs coûts. Externaliser est-il la réponse à ces problématiques ? Une fois cette question cernée, le donneur d’ordre peut entamer la phase de recherche de prestataire.

Avec l’émergence des plateformes de mise en relation inter-entreprises, trouver un prestataire sérieux et en mesure de fournir les moyens humains, techniques et logistiques est rendu beaucoup plus simple. Ces portails donnent la possibilité de soumettre son projet et de sélectionner les prestataires en fonction d’un prix, d’un délai ou d’une distance par rapport à la société. Une fois ces étapes effectuées, l’externalisation logistique peut commencer.

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